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Greenpeace vs. Unilever und die Macht des Web 2.0

September 7th, 2009

Ein kritischer Greenpeace-Film gegenüber Dove, der Marke, die oft für Ihre Marketingkampagnen hochgelobt wird. Im April 2008 ist diese Kampagne gegen die Abholzung des Regenwaldes für die Palmöl-Gewinnung gestartet. Palmöl ist ein wichtiger Inhalststoff für viele Pflegeprodukte und Waschmittel.

Die Marke Dove bzw. das Unternehmen Unilever als weltweit gößter Einkäufer von Palmöl hat nun eingesehen, dass sie eine besondere Pflicht haben, sich gegen die Abholzung der Regenwälder einzusetzen:

Unilever has a special responsibility to help clean up the industry that’s behind so much forest destruction.

Das hört sich ja immer noch ziemlch abstrakt an. Was heißt das jetzt genau?

• Firstly, Unilever agrees to support an immediate moratorium on deforestation for palm oil in South East Asia.

• Secondly, the company also agrees to use its leadership role within the industry to “aggressively” build a coalition of companies to support the moratorium. This includes them lobbying all the major players within and outside the Round Table on Sustainable Palm Oil (RSPO) including the likes of Kraft, Nestle and Cadburys.

• Thirdly, they agreed to put urgent and substantial pressure to save forests onto their palm oil suppliers on the ground in Indonesia too. Once the suppliers are on board with the moratorium then we have a real chance of stopping rainforest destruction.

• And finally, Unilever agreed that they would lobby the indonesian government to support the immediate moratorium.

Dieser Film ist ein gutes Beispiel dafür, welch mächtige und öffentliche Gespräche über Unternehmen eine kleine Kampagne im Web 2.0 bewirken kann und große Unternehmen dazu zwingt, ihre Arbeitsweisen umzustellen.

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